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人才战略
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  1、紧紧围绕企业战略规划,把保障教学、搞好服务、促进发展作为人力资源管理的出发点和落脚点。
  2、以改革为动力,创新人力资源工作体制和机制。
  3、树立科学的人才观、价值观、成长观。
  4、坚持以人为本理念,促进员工全面发展,使员工实现价值。
  5、坚持以选拔和培养教学、管理服务、市场销售型人才为重点的队伍建设。
  6、建立并坚持对内具有公平性,对外具有竞争性,保障与激励并重的薪酬政策。
  7、控制总量,优化结构,提升素质。
  8、加强基层,充实商会,强化管理。

 

  人才是企业最宝贵的资源! 

  企业始终视人力资源管理为整个企业管理的第一重要环节。奉行“以人为本”的管理理念,坚持“权责分明、能位相符、薪酬合理”的管理方针,为员工提供良好的事业舞台。通过内部竞聘和外部选拔激活人才沉淀层、促进优秀人才的脱颖而出,实现人力资源的有效开发和合理配置。企业在引进、吸收、培养和使用人才管理方面建立了一套完整的激励机制。通过具体的薪资福利待遇、培训、职称评定等系列措施的落实,不断提高员工素质,优化人员结构。我们坚信人力资源的有效开发和管理是企业可持续发展的长远的需要,建立精简高效、公平竞争、奋发向上的激励机制是商会追求的目标。 


  伟大的事业需要一流的人才,伟大的事业造就一流的人才!

 

  我们在人才培养上的理念是“企业和员工共同成长”。秉承着这一理念,我们在员工培训和发展上进行了丰富的设计。新员工入职即纳入指导人制度的管理,为新员工在短时间内溶入企业、迅速提升业务水平提供了制度上的保证。

  只要你是人才,就能出人头地!

  企业认为:“最能全面评估企业优秀业绩的唯一因素是企业吸引、激励和留住人才的能力。”因此,企业通过制度和各项措施保证员工与企业共同发展。企业有两大职位发展路线:专业和管理。我们通过岗位评估、能力认定、培训考核、岗位轮换、职位转换、能力选拔等措施,为每位员工制定出一条个性化的发展路径。

 

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